Comprendre la réalité du terrain, révéler les leviers de performance et prioriser les actions.
Situer votre entreprise sur l'échelle de l'excellence opérationnelle et savoir ce qu'il lui reste à déployer.
Le comité de direction passe en revue, en quatre demi-journées, 40 questions réparties en quatre thématiques. Pour chacune, les participants justifient leur réponse par des documents internes et s'accordent sur un niveau de maturité de 1 à 5. Le résultat, un radar de maturité et une note sur 20, est présenté au comité de direction. Le diagnostic se renouvelle chaque année pour mesurer la progression et alimenter les chantiers de l'année suivante.
Mesurer, avec vos équipes, la maturité Lean d'une activité et repérer les gisements de performance.
Sur le terrain et avec les équipes, nous évaluons les pratiques d'une activité (atelier, service, ligne) : standards, flux, indicateurs, management visuel, résolution de problèmes. Chaque critère est noté de 1 à 5 à partir de faits observés. Le résultat, une cartographie de maturité et les écarts prioritaires, est restitué à l'encadrement avec les premières pistes d'amélioration.
Bientôt disponible
Repérer, dans vos processus, les usages de l'IA qui font gagner du temps et de la fiabilité, et cadrer leur utilisation : état des lieux des pratiques actuelles, cas d'usage prioritaires, charte d'usage et sensibilisation des équipes. Ce diagnostic s'appuie sur des données maîtrisées et ne se substitue pas à un avis juridique.